今年9月是国家第43个质量月，为树立质量第一的工作意识，自9月初开始，精工新材料围绕“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”主题，相继开展了质量培训、现场质量问题反馈、质量管理经验分享等一系列活动，公司领导、设计、采购、项目管理等部门职工悉数参加，共同致力于营造追求质量、精益求精的良好氛围。

凡事预则立，不预则废。质量管理培训活动由公司常务副总经理沈建明组织实施，公司设计、采购、项目管理部门主要负责人一一分享了相应岗位工作经验。通过培训工作，大家对各自岗位的质量责任和要求有了更深入的认知，清楚认识到在项目设计阶段就要严格执行公司设计出图流程，审核、校核工作责任分别落实到位，才能确保设计质量。在采购及现场施工阶段，亦应建立完善的质量控制检查计划，并严格实施。

前事不忘，后事之师。质量回头看活动主要由项目工程师陈梁组织实施，陈工以客户项目现场出现的质量问题为例，要求所有项目参与人员回溯设计、采购、施工环节，对此认真进行分析，总结问题出现的原因，通过溯源反思、反馈调整、举一反三，讨论并明确后续质量改进的方向和措施。

9月质量月已近尾声，新材料的系列活动取得了良好的成效。在推行全员管理的质量方针下，每个岗位的质量职责得到了进一步明确;通过培训和现场质量问题回头看活动，每个人的质量意识有了很大的提高。相信在后续项目实施过程中，公司质量管理能力也将体现出明显的提升。